Marcos Llorente, futbolista del Atlético de Madrid y actualmente concentrado con la Selección Española en Estados Unidos para disputar el Mundial 2026, planea expandir su controvertido ecosistema de negocios hacia el sector de la enseñanza. A través de una entrevista concedida al pódcast Acento Noor en la plataforma Podimo, conducido por Noor Ben Yessef, el centrocampista ha destapado su intención de fundar un centro escolar de educación infantil privado destinado a menores de hasta seis años. El proyecto, alineado con sus particulares postulados vitales contrarios a ciertas corrientes científicas, busca aislar por completo el entorno pedagógico de la tecnología actual y de las radiaciones artificiales.
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La iniciativa empresarial de Marcos Llorente pretende dar una vuelta de tuerca a los métodos de escolarización tradicionales en el primer tramo del desarrollo infantil. Durante su intervención, el futbolista detalló las características fundamentales de un espacio que aspira a replicar la cotidianidad de épocas pasadas, eliminando de raíz cualquier atisbo de digitalización en las dinámicas diarias de los niños.
“Uno de los proyectos que tenemos en mente y que me hace muchísima ilusión es un colegio hasta los seis años, donde los niños reciban la educación que nosotros consideramos que les toca”, ha manifestado el internacional madrileño, justificando la andadura en su reciente condición de padre y en la necesidad de encontrar un entorno óptimo para la crianza.
El diseño del centro escolar se estructuraría bajo unas pautas arquitectónicas y ambientales muy estrictas que huyen del modelo convencional. Según sus propias declaraciones, busca consolidar un colegio “con un ambiente de luz bueno, que tenga muchas actividades al aire libre, que estén protegidos de los campos electromagnéticos, que no haya pantallas, iPads, que sean juguetes de los de entonces, y tema de tóxicos también, la comida que se les dé”.
A pesar del revuelo generado en redes, Llorente ha matizado que estas líneas pedagógicas no constituyen una invención propia, sino que se corresponden con corrientes y metodologías alternativas que ya operan de manera efectiva en el tejido escolar internacional.
El marco legal para la apertura de centros privados
La legislación educativa en España ampara la posibilidad de que el Llorente materialice este tipo de inversiones, independientemente de que carezca de formación en magisterio o pedagogía. La normativa dictamina que cualquier persona física o entidad jurídica privada puede ostentar la titularidad o promoción de un centro de educación infantil. El único requisito indispensable en este aspecto radica en la obligatoriedad de contratar personal docente debidamente homologado, con títulos específicos en educación infantil o técnicos superiores de la materia, para liderar las aulas.
Además, el tramo de edad escogido facilita el encaje de proyectos pedagógicos disruptivos. En España, la escolarización obligatoria no da comienzo hasta los seis años, coincidiendo con el inicio de la Educación Primaria. Las etapas previas de 0 a 3 años y de 3 a 6 constituyen un servicio voluntario para las familias, lo que otorga un margen de maniobra notable a los centros privados para diseñar su ideario.
No obstante, el margen de autonomía no exime al promotor de cumplir con los mínimos espaciales y burocráticos que dictan las administraciones autonómicas. Para obtener la autorización correspondiente de la Consejería de Educación, el inmueble deberá albergar obligatoriamente un mínimo de tres aulas diferenciadas, disponer de una sala polivalente de al menos 30 metros cuadrados, aseos adaptados y un patio exterior exclusivo de uso infantil con una superficie mínima de 75 metros cuadrados. Igualmente, las instalaciones están obligadas a respetar una ratio mínima de dos metros cuadrados por alumno dentro de las aulas.
El choque con la ciencia y la supervisión estatal
El anuncio de este proyecto llega rodeado de una intensa polémica mediática debido a las tesis negacionistas que el futbolista ha aireado públicamente en espacios de máxima audiencia, como sus intervenciones televisivas en El Hormiguero. Marcos Llorente ha protagonizado duros desencuentros con la comunidad médica tras rechazar que la radiación solar sea el factor causante del Cáncer de piel, poner en duda la eficacia de las campañas de vacunación infantil o sugerir teorías de conspiración relativas a la fumigación aérea. Estas afirmaciones provocaron la reacción formal de la Asociación Española de Comunicación Científica y de diversos colectivos de inmunólogos y dermatólogos, quienes alertaron sobre el riesgo para la salud pública que implica la difusión de tales bulos.
Ante esta tesitura, la Inspección Educativa de la comunidad autónoma pertinente mantendrá un control estricto sobre el funcionamiento diario de la hipotética institución. Aunque un colegio privado goza de capacidad para suprimir los dispositivos tecnológicos, priorizar los juegos al aire libre o definir una dieta alimenticia bio, la legislación prohíbe de forma taxativa desvincularse del currículo oficial fijado por el Estado. Cualquier práctica que ponga en peligro la integridad física o el correcto desarrollo cognitivo de los menores motivaría la intervención automática de los servicios de protección de menores de la administración pública.
El entramado empresarial de Free Human Global
La apertura de esta escuela supondría un eslabón más en el consolidado holding de negocios que el futbolista impulsa desde el año 2019 bajo directrices estrictas de bienestar y salud alternativa. Su marca insignia actual es Free Human Global, que opera como plataforma de difusión de su filosofía vital a través de portales web, publicaciones editoriales y la venta de artículos especializados, como sus conocidas gafas de bloqueo lumínico.
Asimismo, Llorente es el rostro visible y principal inversor de Naked & Sated, una cadena de restauración saludable que cuenta con locales comerciales operativos en los núcleos urbanos de Madrid, Valencia y Bilbao. El deportista también ha diversificado sus fondos en la industria cafetera y el sector del descanso a través de marcas de colchones.
No obstante, su andadura empresarial no ha estado exenta de reveses financieros de calado. A principios de año se materializó la clausura definitiva de Rhudo, el elitista restaurante madrileño que gestionaba conjuntamente con el chef Paco Roncero y su compañero Antoine Griezmann, cerrando sus puertas con un agujero económico de casi 4 millones de euros en pérdidas. De igual modo, la sucursal de restauración de Pozuelo de Alarcón sufrió un cierre forzoso dictaminado por las autoridades locales ante la falta de licencias administrativas requeridas y las reiteradas quejas de la comunidad de vecinos circundante.